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Eine kürzlich durchgeführte Panaya Crowd Wisdom Umfrage hat enthüllt, dass SAP zwar eine S/4HANA-Neuimplementierung (Greenfield-Ansatz) empfiehlt, die Mehrzahl der befragten Unternehmen diese Herangehensweise jedoch nur ungern versuchen möchte und eine schrittweise Implementierungsmethode bevorzugt, die ihnen hilft, ihre bereits getätigten Investitionen zu sichern (Brownfield-Ansatz). 14% Greenfield vs. 31% Brownfield (35% noch unentschieden).
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Eine zusätzliche Umfrage, die im Februar während der DSAG-Technologietage durchgeführt wurde, bestätigte diesen Trend für die DACH-Region. Tatsächlich waren nur 25,7% für eine völlig neue Implementierung (Greenfield), während 55,7% für einen Umbau oder eine Umwandlung der bestehenden Umgebung (Brownfield). 18,6% der Unternehmen hatten sich noch nicht entschieden.
| DER GREENFIELD-ANSATZ
Eine S/4HANA-Neuimplementierung, auch als eine ‘Greenfield’-Migration bezeichnet, ermöglicht die komplette Neukonzeption und Prozessvereinfachung. Mit dem Greenfield-Ansatz können Unternehmen Migrationsobjekte und Best Practices vordefinieren. Er senkt die Armortisierungszeit und TCO und fördert eine schnellere Innovationsakzeptanz. |
DER BROWNFIELD-ANSATZ
System Conversion, auch als ‘Brownfield’-Ansatz bekannt, ermöglicht die Migration zu S/4HANA ohne Neu-Implementierung und ohne Beeinträchtigung bestehender Geschäftsprozesse. Gleichzeitig erlaubt es eine Neubewertung von Anpassungen sowie bestehender Prozessabläufe. |
Der Brownfield-Trend ergibt auch Sinn, wenn man über die Auswirkungen nachdenkt, die eine Greenfield-Migration auf das Testing hat.
Wechsel zu S/4HANA: Aus der Sicht des Change-Managements
Eine SAP S/4HANA-Migration ist nicht nur eine technische Herausforderung. Sie berührt und betrifft nahezu jeden Geschäftsbereich. Aus Sicht des Change-Managements ist ein Greenfield-Implementierungsprojekt mit riesigem Aufwand verbunden.
Unternehmen sind durch die Schwierigkeit abgeschreckt, das Ausmaß der möglicherweise anfallenden Änderungen zu ermitteln, die durch einen radikalen Neubau der gesamten SAP-Umgebung notwendig werden.
Im Gegensatz zu einer vollständigen Migration können IT-Fachleute und Anwender bei einer System Conversion auf bestehende Elemente der SAP-Umgebung sowie auf Systeme, die mit Lieferanten- und Partnersystemen verbunden sind, aufbauen.
Die schrittweise Herangehensweise minimiert Verzögerungen und Störungen, die durch das Testen geschäftskritischer Anwendungen entstehen. Change-Manager können sich Zeit lassen und das Tempo der Migration an das vorhandene Budget und die geschäftlichen Gegebenheiten (z. B. Entwicklungsstopp während geschäftlicher Hoch-Zeiten) anpassen. Zudem ermöglicht eine schrittweise Migration einen wirksameren Einsatz der Erfahrung der Business User.
Sie wählen den Brownfield-Ansatz? So geht‘s
Eine System Conversion wird der Neuimplementierung gegenüber vorgezogen, weil sie in mehrere individuelle Phasen unterteilt werden kann – den Unternehmen wir so ermöglicht, eine klare Sicht auf den Projektumfang zu behalten und ihr Projektmanagement laufend zu optimieren. Betrachten Sie z. B. diese 4 Schritte:
- Optimieren Sie Ihren Custom Code
- Führen Sie ein Upgrade auf das neueste EHP durch
- Implementieren Sie die Business Suite on HANA
- Implementieren Sie das S/4 Finance Add-On
Die Phasen einer Migration zu SAP S/4HANA