FGC
Migration vers SAP S/4HANA® en un temps record pour FGC
Sans risque avec Panaya
Fondée en 1979 et basée à Barcelone, en Espagne, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (la Compagnie des chemins de fer de la généralité de Catalogne, FGC) propose des services de transport ferroviaire, des services touristiques et des activités liées à la montagne. Couvrant 80 % de la Catalogne avec 32 trains par heure en période de pointe, entre Barcelone et la région du Vallès, FGC fournit des moyens de transport essentiels à 80 millions de voyageurs par an. Elle propose également des services en sous-traitance dans les secteurs de l’eau, de l’énergie, des transports et des services postaux. FGC aspire à l’excellence en matière d’efficacité environnementale : en 2019, son énergie provient à 100 % de sources renouvelables et elle s’est donné pour objectif d’atteindre 50 % d’énergie solaire d’ici 2020.
Défi
Dans la lignée de sa transformation numérique, cette compagnie des chemins de fer souhaitait améliorer les performances de ses services. Pour cela, FGC s’est lancée dans le projet ambitieux de migrer son système d’ERP traditionnel vers SAP S/4HANA® avec EHP8 pour HCM sur site.
Elle s’est intéressée à Panaya afin de limiter les répercussions des modifications résultant de ce projet. À l’origine, FGC souhaitait avoir un plan de gestion des modifications aussi clair que possible, du début à la fin du projet. FGC ne pouvait pas se permettre d’interrompre son activité quotidienne. Par
conséquent, la migration devait être :
- Aussi rapide que possible
- De haute qualité
- Avec un risque minimal
The Solution
En utilisant Panaya Release Dynamix (RDx), FGC a pu garder son système SAP à jour grâce aux montées de version d’EHP. Dans un premier temps, elle a utilisé l’analyse d’impact de nouvelle génération pour simuler les répercussions des modifications. Il s’agissait notamment d’analyser les applications satellites et les interfaces qui communiquent avec celles-ci.
L’analyse a donné lieu à un rapport détaillant l’ensemble des objets impactés et des corrections nécessaires à apporter. Ensuite, ce rapport a servi à définir le périmètre du projet, ce qui a permis de réaliser des économies au niveau des tests et des corrections du code. Enfin, Panaya RDx a été utilisé pour accélérer la gestion des tests les plus essentiels pour les fonctions métier.
Solution
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