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富士通×PwCコンサルティング×Panaya

富士通様

限られたリソースと時間をPanayaの導入で有効活用
テスターの作業工数を約35%削減できた理由とは？
～富士通×PwCコンサルティング×Panaya

富⼠通が進める全社DX プロジェクト「フジトラ」。
このなかに業務プロセス・データの標準化を目指す「OneERP+」プロジェクトがあります。
そして本プロジェクトの先行モデルとして選ばれたのが、Ridgelinez社です。
（Ridgelinez社は、2020年に富士通が設立した新会社で、顧客のDXを実現するというミッションを担っています）。
OneERP+の⼀環として、Ridgelinez社にS/4HANAを導入するプロジェクトを進めたのが富士通とPwC、そしてPanayaです。
導入プロジェクトのテストツールに、Panayaのソリューションが選ばれました。
今回は、PwC田中氏と富士通志村氏に導入を決めた経緯を振り返っていただきました。

限られたリソースと時間をPanayaの導入で有効活用

Ridgelinez 社へS/4HANA 導⼊プロジェクトを開始した富⼠通とPwCコンサルティング（以下、PwC）。短期間でのプロジェクトを複数の関係者が並⾏し効率よく進めるには、テストの効率化と情報共有が必須と考えた。そこで導⼊したのがPanaya Test Dynamix だ。

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